一是，收购天虹旗下微喔便利店之后的罗森，宣布门店数突破5000家；二是，本土便利店品牌快客便利店门店数突破31000家；三是，不少便利店规模化引入到家、自提等线上线下一体化模式，实现业绩增长。
三条新闻、两个数字放在一起分析，便能感受到其中透露出的信号：便利店业态未来可能会在调整中保持扩张和增长。
其中，最值得关注的，便是从东莞悄然崛起的便利店品牌——快客便利店。
无论从覆盖城市、门店数量，还是其数字化变革所带来的业绩增长，都令行业侧目。
从中国连锁经营协会发布的数据看，截至2021年底，快客便利店门店数达到26168家，位列中国第二，仅次于中石化旗下易捷的28249家，比第三名中石油昆仑好客便利店多出6000家，而这个榜单的第四名，门店总数还未超过7000家。
如今，快客便利店门店数量又有突破——官方消息称，截至6月18日，快客便利店全国有效门店数量已突破31000，其门店也已遍布了全国20个省市200多座城市，实现了真正意义上的全国覆盖。
更为关键的是，快客便利店的扩张速度，从10000家门店到31000家门店，也仅用了不到5年的时间。
从一家区域便利店品牌一跃成为全国性品牌，快客便利店被业内称为“便利店隐形冠军”。更让同业惊叹的，是发展期间，快客便利店所展现出的抗风险能力和跨区域复制能力。
能从竞争激烈的竞争中脱颖而出，成为“隐形冠军”，快客便利店越不过三个关键词：社区便民基因、不断做深供应链以及步履不停的数字化。
今年25岁的快客便利店，也在最近讲出了新故事：实施好物战略，打造线上线下一体化平台。潜台词是，用精选商品，乘即时零售东风，在不确定市场下画出一条新的增长曲线。
1000、10000、20000，这三个门店总数是快客便利店的三座里程碑。
从1997年至2007年，开到1000家门店，快客便利店整整花了10年时间；2007年至2017年，从1000家到10000家，快客便利店的开店速度提升了9倍；而往后的3年时间，快客便利店门店数突破了20000家。
这个数字意味着，每天都有9家便利店挂上快客便利店的红色招牌。
这样疯狂扩张的速度，无论在资本，还是竞争对手看来，快客便利店都有足够的“野性”，也是在“野生”的状态中成长。
在店铺选址上，快客便利店大多是在租金相对低廉的居民社区、工业区或是城乡结合部等地，为满足社区便民定位，快客便利店还增加了充值缴费、代收代寄、便民支付等一系列附加服务。
正是这些特点，让快客便利店有了便民亲民的标签。
1991年前，联华超市集团创立快客便利店时，还是小企业。
当时的上海零售市场，是争夺的高地，近万平米的沃尔玛和家乐福相继落户，而7-Eleven更是早于它们5年前布局。
成立三年后，快客便利店进行了股改，并且采用特许加盟模式，让门店飞速扩张。
彼时，国内市场缺乏对加盟商统一的培训、管理标准。快客便利店便开始对每一位加盟商和店员进行培训，即便当时还没有大数据的支撑，甚至加盟店的店铺选址、商品结构和周边目标客群都需要经营者不断试错。
事事都有两面性，正是这份“野性”，造就了快客便利店的速度，让它在东莞地区站稳脚跟。
2003年，快客便利店走出东莞，进入珠三角，开始区域扩张。随后，其又向福建、湖南、湖北和江西等几个省份进军，到了2017年，快客便利店的脚步迈向河南、安徽等地区。
