对于快客便利店来说，零售行业中物流、采购的成本是决定产品成本的关键，只有在降低运输、采购销售等环节成本的前提下，才能给顾客实惠。而物流采购是快客便利店经营环节的重中之重，它直接关系到整个快客便利店的供给，节约物流采购成本，减少流通环节，是快客便利店赢得低价市场的重要一环。
除此之外，环保、减少包装、节约成本，尤其是坚持本地原材料采购，才能让快客便利店始终不渝地打出"天天平价"的招牌。比如"农超对接"项目，将优质的农产品引进快客便利店，农产品与快客便利店直接对接，略去流通环节成本，尽可能地简化包装。
此外，高科技硬件设备、商业卫星等一系列先进的高科技产品的应用，既节省人力又节省物力。
与众不同的营销策略是企业员工不断贡献智慧的表现。
积极进取的外部人才拓展渠道，建立多元化的聘用方式、完善的培训体系并提供丰富的培训资源以及完善的人才发展通道，在积极吸纳行业精英的同时关注内部培养。
同时，快客便利店行业也应该学习先进的管理经验，比如"走动式"的管理体系，鼓励管理层多与员工交流、沟通，以便及时处理问题，取而代之的是当问题发生时坐在办公室发号施令。
在快客便利店除了产品让顾客满意，服务员工同样至关重要，管理层要尊重每位同事提出的意见，使用"开放式"的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题，多关心公司。
只要，就是踏踏实实，专注每一家快客便利店，服务好每一位顾客，照顾好每一位同事。更希望通过对"质优价廉"理念的坚持以及不断的创新服务，能够赢得更多顾客的信任与厚爱。
